Dinalog bestaat drie jaar
08-04-2013 16:54 | Bedrijfsnieuws | auteur de redactie
Op 4 april 2013 bestond Dinalog 3 jaar. Tijd voor een groots event, waarbij teruggekeken werd naar geboekte resultaten en vooruit naar wat het instituut en de logistieke keten te doen staat.
Ruim 500 gasten waren aanwezig op het jaarcongres in het Chassé Theater van Breda. De bezoekers konden de hele dag terecht bij verschillende workshops en lezingen die inzicht gaven in de status en successen van de verschillende projecten.
Willem Heeren, voorzitter van het bestuur van Dinalog, gaf aan blij te zijn met de vele projecten en het aantal mensen dat bij elkaar gekomen was. "Dat toont aan dat we de afgelopen drie jaar iets bijzonders hebben neergezet. Dinalog heeft inmiddels meer dan 250 projectpartners, iets waar we trots op mogen zijn."
Tegelijkertijd liet Heeren zich kritisch uit over het aantal MKB bedrijven dat tot nog toe de weg naar Dinalog weet te vinden. Dat aantal is volgens Heeren nog veel te laag. "De topbedrijven zijn aangehaakt, maar de uitdaging voor ons is de volgende laag erbij te betrekken. Het MKB moet zelf inzien dat een nieuwe oplossing zin heeft voor hun bedrijf en dat zij daarmee hun positie kunt versterken. En dat blijft een grote uitdaging."
Een uitdaging die Dinalog aangaat door onder meer de realisatie van de Dinalog New Business Hub. Wat inhoudt dat ondernemers gebruik kunnen maken van Dinalog faciliteiten als kantoorruimte, ICT en communicatiekanalen. Maar 'Hubbers' kunnen ook participeren in operationele experimenteer omgevingen zoals het Dinalog Lab. Of aankloppen bij Dinalog programmamanagers voor Business Intelligence. Maar voor deze diensten gaat Dinalog het bedrijfsleven wel een vergoeding vragen. Heeren: "Bedrijven moeten niet alleen meer in kind middelen meebrengen, maar ook cash. Het bedrijfsleven moet zelf gaan investeren en kan niet meer alleen de hand op houden. Ze moeten gaan inzien welk rendement ze kunnen halen door deel te nemen aan deze projecten."
En dat er rendement wordt gehaald uit de projecten, was op 4 april overduidelijk. Er werden veel resultaten getoond uit Dinalog's omvangrijke 4C-programmalijn. Zoals slimme oplossingen uit het Cross Chain Order Fulfilment R&D project om de enorme impact van webwinkellogistiek te kapitaliseren Het demoproject SIEGG liet zien dat er zowel besparingen als CO2-reductie plaatsvindt op het moment dat alle modaliteiten maximaal en optimaal gebruikt worden. Op het gebied van Service Logistiek kreeg het publiek inzicht in de enorme kostenbesparing bij het werken met een Spare Parts Planning & Control Tower (4C).
Kostenbesparing is ook grotendeels de reden dat de logistieke campus in Breda nog niet in opbouw is. Alexander Sakkers, voorzitter van brancheorganisatie TLN, betreurt dit ten zeerste: "Ik nodig echt de Gemeente Breda en de Provincie Brabant uit om nog eens kritisch te kijken naar de afspraken die vier jaar geleden gemaakt zijn. Zodat we in de komende jaren -want het gaat heus wel goed- nieuwe processen in gang kunnen zetten en ervoor kunnen zorgen dat Nederland weer die positie inneemt die we altijd hadden: top of the world, in transport en logistiek."
Volgens Bert Pauli, gedeputeerde Economische Zaken en Bestuur voor de Provincie Noord Brabant, komst die campus er zeker. "In tijden dat vraag en aanbod niet op elkaar afgestemd zijn, is het belangrijk eerst aan te tonen dat er genoeg vraag is vanuit het bedrijfsleven. Zodra het initiatief komt vanuit de ondernemers staat de Provincie klaar om van de campus een groot succes te maken", aldus Pauli.
Dinalog start dit voorjaar met steun van de Provincie en de gemeente Breda de Dinalog New Business Hub, op de huidige locatie. Het pand wordt verbouwd, zodat er ruimte komt voor veel meer dan de 22 bedrijven die er nu wonen. Managing Director Remco Overwater licht het idee achter de Hub toe: "In de Dinalog New Business Hub blijven alle principes en idealen van de campus overeind. Dinalog blijft een plaats waar mensen elkaar kunnen inspireren en ontmoeten. De Hub begint klein en low budget maar is wel realistisch en heeft enorme groeipotentie."
Ruim 500 gasten waren aanwezig op het jaarcongres in het Chassé Theater van Breda. De bezoekers konden de hele dag terecht bij verschillende workshops en lezingen die inzicht gaven in de status en successen van de verschillende projecten.
Willem Heeren, voorzitter van het bestuur van Dinalog, gaf aan blij te zijn met de vele projecten en het aantal mensen dat bij elkaar gekomen was. "Dat toont aan dat we de afgelopen drie jaar iets bijzonders hebben neergezet. Dinalog heeft inmiddels meer dan 250 projectpartners, iets waar we trots op mogen zijn."
Tegelijkertijd liet Heeren zich kritisch uit over het aantal MKB bedrijven dat tot nog toe de weg naar Dinalog weet te vinden. Dat aantal is volgens Heeren nog veel te laag. "De topbedrijven zijn aangehaakt, maar de uitdaging voor ons is de volgende laag erbij te betrekken. Het MKB moet zelf inzien dat een nieuwe oplossing zin heeft voor hun bedrijf en dat zij daarmee hun positie kunt versterken. En dat blijft een grote uitdaging."
Een uitdaging die Dinalog aangaat door onder meer de realisatie van de Dinalog New Business Hub. Wat inhoudt dat ondernemers gebruik kunnen maken van Dinalog faciliteiten als kantoorruimte, ICT en communicatiekanalen. Maar 'Hubbers' kunnen ook participeren in operationele experimenteer omgevingen zoals het Dinalog Lab. Of aankloppen bij Dinalog programmamanagers voor Business Intelligence. Maar voor deze diensten gaat Dinalog het bedrijfsleven wel een vergoeding vragen. Heeren: "Bedrijven moeten niet alleen meer in kind middelen meebrengen, maar ook cash. Het bedrijfsleven moet zelf gaan investeren en kan niet meer alleen de hand op houden. Ze moeten gaan inzien welk rendement ze kunnen halen door deel te nemen aan deze projecten."
En dat er rendement wordt gehaald uit de projecten, was op 4 april overduidelijk. Er werden veel resultaten getoond uit Dinalog's omvangrijke 4C-programmalijn. Zoals slimme oplossingen uit het Cross Chain Order Fulfilment R&D project om de enorme impact van webwinkellogistiek te kapitaliseren Het demoproject SIEGG liet zien dat er zowel besparingen als CO2-reductie plaatsvindt op het moment dat alle modaliteiten maximaal en optimaal gebruikt worden. Op het gebied van Service Logistiek kreeg het publiek inzicht in de enorme kostenbesparing bij het werken met een Spare Parts Planning & Control Tower (4C).
Kostenbesparing is ook grotendeels de reden dat de logistieke campus in Breda nog niet in opbouw is. Alexander Sakkers, voorzitter van brancheorganisatie TLN, betreurt dit ten zeerste: "Ik nodig echt de Gemeente Breda en de Provincie Brabant uit om nog eens kritisch te kijken naar de afspraken die vier jaar geleden gemaakt zijn. Zodat we in de komende jaren -want het gaat heus wel goed- nieuwe processen in gang kunnen zetten en ervoor kunnen zorgen dat Nederland weer die positie inneemt die we altijd hadden: top of the world, in transport en logistiek."
Volgens Bert Pauli, gedeputeerde Economische Zaken en Bestuur voor de Provincie Noord Brabant, komst die campus er zeker. "In tijden dat vraag en aanbod niet op elkaar afgestemd zijn, is het belangrijk eerst aan te tonen dat er genoeg vraag is vanuit het bedrijfsleven. Zodra het initiatief komt vanuit de ondernemers staat de Provincie klaar om van de campus een groot succes te maken", aldus Pauli.
Dinalog start dit voorjaar met steun van de Provincie en de gemeente Breda de Dinalog New Business Hub, op de huidige locatie. Het pand wordt verbouwd, zodat er ruimte komt voor veel meer dan de 22 bedrijven die er nu wonen. Managing Director Remco Overwater licht het idee achter de Hub toe: "In de Dinalog New Business Hub blijven alle principes en idealen van de campus overeind. Dinalog blijft een plaats waar mensen elkaar kunnen inspireren en ontmoeten. De Hub begint klein en low budget maar is wel realistisch en heeft enorme groeipotentie."