Van der Linden live met WMS en CRM van CAPE Groep
10-06-2013 10:25 | Bedrijfsnieuws | auteur de redactie
Van der Linden Transport B.V. koos medio december 2012 voor het Mendix App Platform en CAPE Groep als implementatie partner om hun huidige applicatie landschap te verrijken en moderniseren. De business case voor Van der Linden was om de warehouse processen te stroomlijnen en automatiseren. Na een succesvolle Proof of Concept heeft CAPE Groep een 100% fit WMS geïmplementeerd en vervolgens uitgebreid met een geïntegreerd CRM.
WMS Proof of Concept
Om bekend en overtuigd te raken met de propositie van CAPE Groep en het Mendix App Platform, koos Van der Linden ervoor om met een Proof of Concept te starten. Door middel van een Proof of Concept is een basaal WMS gerealiseerd ter vervanging van de Excel / papieren processen (inslag, uitslag, locatiebeheer en voorraad overzicht). Achterliggend idee van de Proof of Concept was om klein te starten met deelprocessen en daarbij de basis te leggen voor verdere uitrol. Na een succesvolle Proof of Concept tekende Van der Linden vervolgens voor de implementatie van het complete 100% fit WMS door CAPE Groep.
Projectaanpak en planning
Van der Linden wilde graag gefaseerd werken aan de uitbreiding en modernisatie van het applicatielandschap. Het project startte begin januari met een korte ontwerpfase waarbij een totaalarchitectuur werd opgesteld. Vanuit daar werden eerst de "quick wins" opgepakt en het fundament gelegd voor de ontwikkeling van het WMS en CRM. Realisatie vond plaats bij Van der Linden op locatie zodat deeloplossingen direct bij de gebruikers gevalideerd en getest konden worden.
Parallel aan de doorontwikkeling wilde Van der Linden graag optimalisaties kunnen doorvoeren. Om de druk op de interne operatie te spreiden werd de ontwikkeling en implementatie van het WMS en CRM op basis van één dag in de week gepland en uitgevoerd. Iedere dag werd er op basis van de SCRUM methodologie in sprints werkende software opgeleverd die na acceptatie door Van der Linden direct in productie werd genomen.
Continue verbetering
Tijdens de implementatie van het WMS en CRM werd door de gebruikers namens Van der Linden dagelijks feedback gegeven via de feedback widget. Tijdens periodieke overlegmomenten werd deze feedback beoordeeld op toegevoegde waarde en na acceptatie ingepland. Aanpassingen en verbeteringen konden hierdoor direct worden doorgevoerd en geïmplementeerd. De totale doorlooptijd van het project was vier maanden.
Van der Linden over het project: "Cape biedt ons de mogelijkheid om door snel maatwerk de gaten te vullen tussen en naast onze standaard softwarepakketten zonder langdurige onderzoekstrajecten. De software wordt op de werkvloer gebouwd, waardoor er direct een werkbaar product is. Bovendien bepalen we zelf op welk moment we wat oppakken, waardoor aanpassingen snel doorgevoerd kunnen worden, terwijl de druk op de eigen organisatie beheersbaar blijft. In een tijd waarin het hollen of stilstaan is, is dat zeker niet onbelangrijk."
WMS Proof of Concept
Om bekend en overtuigd te raken met de propositie van CAPE Groep en het Mendix App Platform, koos Van der Linden ervoor om met een Proof of Concept te starten. Door middel van een Proof of Concept is een basaal WMS gerealiseerd ter vervanging van de Excel / papieren processen (inslag, uitslag, locatiebeheer en voorraad overzicht). Achterliggend idee van de Proof of Concept was om klein te starten met deelprocessen en daarbij de basis te leggen voor verdere uitrol. Na een succesvolle Proof of Concept tekende Van der Linden vervolgens voor de implementatie van het complete 100% fit WMS door CAPE Groep.
Projectaanpak en planning
Van der Linden wilde graag gefaseerd werken aan de uitbreiding en modernisatie van het applicatielandschap. Het project startte begin januari met een korte ontwerpfase waarbij een totaalarchitectuur werd opgesteld. Vanuit daar werden eerst de "quick wins" opgepakt en het fundament gelegd voor de ontwikkeling van het WMS en CRM. Realisatie vond plaats bij Van der Linden op locatie zodat deeloplossingen direct bij de gebruikers gevalideerd en getest konden worden.
Parallel aan de doorontwikkeling wilde Van der Linden graag optimalisaties kunnen doorvoeren. Om de druk op de interne operatie te spreiden werd de ontwikkeling en implementatie van het WMS en CRM op basis van één dag in de week gepland en uitgevoerd. Iedere dag werd er op basis van de SCRUM methodologie in sprints werkende software opgeleverd die na acceptatie door Van der Linden direct in productie werd genomen.
Continue verbetering
Tijdens de implementatie van het WMS en CRM werd door de gebruikers namens Van der Linden dagelijks feedback gegeven via de feedback widget. Tijdens periodieke overlegmomenten werd deze feedback beoordeeld op toegevoegde waarde en na acceptatie ingepland. Aanpassingen en verbeteringen konden hierdoor direct worden doorgevoerd en geïmplementeerd. De totale doorlooptijd van het project was vier maanden.
Van der Linden over het project: "Cape biedt ons de mogelijkheid om door snel maatwerk de gaten te vullen tussen en naast onze standaard softwarepakketten zonder langdurige onderzoekstrajecten. De software wordt op de werkvloer gebouwd, waardoor er direct een werkbaar product is. Bovendien bepalen we zelf op welk moment we wat oppakken, waardoor aanpassingen snel doorgevoerd kunnen worden, terwijl de druk op de eigen organisatie beheersbaar blijft. In een tijd waarin het hollen of stilstaan is, is dat zeker niet onbelangrijk."